lunes, 24 de octubre de 2011

HISTORIA DE LA EMPRESA

HISTORIA DE LA EMPRESA

La historia de la Planta de Manlleu nace con la constitución de Conductores Eléctricos Roqué, S.A. en Agosto de 1923, fundada por el industrial Francisco Roqué y Parladé, con el objetivo de fabricar y comercializar cables eléctricos, así como compuestos químicos para aislamientos. Durante su larga trayectoria se ha visto envuelta en numerosos problemas que mediante una fe ciega en su continuidad se han logrado superar. Uno de los hechos principales se produjo el día dieciocho de Octubre de 1940, la fábrica fue destruida por las desbocadas aguas del río Ter, afortunadamente la planta había sido desalojada en previsión del desastre. El incidente, a pesar de su gravedad, no desanimó al industrial, sino que le inculcó valor para levantar nuevas instalaciones en el barrio de Gracia, más alejado del río que tanta desgracia le había ocasionado. Durante los siguiente años, Conductores Eléctricos Roqué tuvo un desarrollo espectacular hasta el punto de conseguir que empresas multinacionales prestasen atención a su trayectoria.

En el año 1971 la multinacional inglesa BICC decide apostar por la compañía y adquiere un paquete de acciones, pasando a formar parte de la Sociedad. Desde entonces y potenciada por el capital aportado por BICC, la planta crece y se desarrolla de una manera espectacular, no solo con inversiones en maquinaria y tecnología, sino con la instalaciones de nuevas naves encaminadas a producir y desarrollar materias derivadas del PVC, que empezaban a irrumpir en los mercados como aislantes de cables.

En 1988 Conductores Eléctricos Roqué pasa a formar parte, junto con las compañías General Cable, Saenger, Conductores Eléctricos Navarro, Plasmica, Cables de comunicaciones y Cablinsa de la nueva compañía denominada General Cable Compañía S.A., con la finalidad de aprovechar las sinergias, mejorar el nivel de servicio y la calidad del producto. La operación, que financieramente se realizó como un Management Buy Out, (compra por parte de los propios directivos de las compañías implicadas), dio también participación nuevamente al grupo británico BICC Cables.

En el año 1996, BICC Cables adquiere el 100% de las acciones pasando a denominarse BICC General Cable.

En el año 1999, BICC General Cable, forma parte de BICC General, una nueva compañía que nace de combinar las capacidades de dos grandes fabricantes mundiales de cables: General Cable Corporation y BICC Cables. BICC General, se convierte la tercera mayor compañía de cable del mundo, cuenta con 39 instalaciones de fabricación situadas en todo Estados Unidos, Peninsula Ibérica, y Oceanía y una amplia gama de productos: desde cables para el sector de transporte y distribución de energía eléctrica, para señalización, mando y control, hasta cables de datos y telecomunicaciones. Con más de 13.000 empleados en todo el mundo, BICC General cuenta con una presencia fuerte en todo el mundo. En España y América del Sur, opera a través de BICC General Cable. BICC General Cable es el primer y mayor fabricante de cables eléctricos de España, con una producción entorno a las 70 mil toneladas de cable al año. La especialización de sus plantas de producción en función de los productos, asegura que existe una plataforma intensificada para el desarrollo del producto y de los procesos que están enfocados a la satisfacción de las necesidades del cliente.

La planta situada en Manlleu C/ Rusiñol, dispone de 6.308.560 metros cuadrados de superficie, de los cuales 35.182 metros están edificados. En el año 2000 ha sido ampliada mediante la adquisición de los terrenos que en su día pertenecieron a la Empresa Platt Saco Lowel y en la actualidad dispone de una superficie de mas de 100.000 metros cuadrados.

CONFLICTOS DE LAS EMPRESAS

Generalidades del conflicto en la empresa

Los conflictos pueden ser de orden intrapersonal (propios del "yo") o interpersonal (propios de un grupo de personas que forman una organización). Existen algunas condiciones que predisponen para el conflicto:

1. Diferenciación de actividades: "los objetivos e intereses diferentes (inclusive los antagónicos) tienden a provocar conflictos" (Chiavenato, 1994)
2. Recursos compartidos: la necesidad de repartir recursos que de por sí son escasos puede generar luchas de intereses ante la necesidad de cumplir metas u objetivos.
3. Actividades interdependientes: "Cuando los grupos se vuelven altamente interdependientes, surgen oportunidades para que un grupo auxilie o perjudique el trabajo de otros" (Chiavenato, 1994).

El conflicto puede tener diversas consecuencias:

Positivas:	Negativas (puede llegar a ocurrir...):
Estimula a las personas (energiza). Fortalece sentimientos de identidad. Despierta la atención ante los problemas. Pone a prueba las estructuras de poder dentro de la organización	Sentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad. Presión grupal (aumenta cohesión). Desvío de energías productivas. Bloqueo de iniciativas ajenas. Tensión circular y fricción en las relaciones interpersonales.

NOTICIAS DE LA EMPRESA

La empresa familiar pide que se reediten los Pactos de la Moncloa

Isak Andic aboga por "racionalizar" el gasto sanitario

VALLADOLID, 24 Oct. (EUROPA PRESS) -

El presidente del Instituto de Empresa Familiar, Isak Andic, ha pedido que el Gobierno que salga de las próximas elecciones del 20 de noviembre lleve a cabo una serie de reformas en las que "valorarían mucho" que fueran consensuadas por los principales partidos políticos con un "gran acuerdo", como el que en su día se realizó con los Pactos de la Moncloa.

Andic se ha expresado así en el marco del XIV Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que se desarrolla en Valladolid bajo el lema 'Empresa Familiar: Pilar de crecimiento y empleo' y que ha inaugurado el presidente del Instituto; el ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui; el presidente de Empresa Familiar de Castilla y León, Ginés Clemente; el consejero delegado de Banesto, José García Cantera; y el presidente de PwC, Carlos Mas.

El también presdiente de Mango ha insistido en la situación económica "muy problemática" por toda una serie de circunstancias que considera que hacen que "cualquier decisión" que se tome tenga una trascendencia "muy importante".

Ante la falta de confianza en los mercados, el consumo en unos niveles "mínimos" y la falta de incertidumbre sobre las posibilidades de crecimiento y expectativas del país, Andic considera que se requiere "un esfuerzo por parte de todos", tanto empresas como instituciones y trabajadores para "retornar a la senda del crecimiento".

Así, tras incidir en que las empresas están tomando medidas dentro de su capacidad, esperan que el nuevo gobierno también lo haga y propuso hasta siete medidas que consideran que deberían plantearse.

La primera de ellas pasa por reorganizar las administraciones y "delimitar bien" sus competencias para evitar duplicidades que actualmente se producen entre las distintas instituciones y reducir el gasto público.

Por otro lado, ha propuesto afrontar una reforma laboral con medidas reformadoras "más profundas y ambiciosas", acelerar la reestructuración del sistema financiero y racionalizar la financiación del sector sanitario.

Además, el presidente del Instituto de Empresa Familiar considera necesario realizar una "profunda" reestructuración del marco fiscal, potenciar el marco regulatorio para estimular la aparición de nuevos emprendedores y acercar la universidad a la empresa.

Isak Andic ha afirmado que son conscientes de que el desarrollo de estas medidas "no va a ser fácil" sino que implicará a todos los que tengan que hacer un sacrificio para poder contribuir a mejorar la situación actual, por ello ha reconocido que "valorarían mucho" que fueran consensuadas en el marco de un "gran pacto".

"España tiene el potencial suficiente como para afrontar esta situación y retornar a la senda del crecimiento económico y a la creación de empleo si todos contribuimos", ha dicho Andic, quien ha afirmado que "todos, empresarios, políticos y trabajadores" tienen que pasar "de la cultura de los derechos a la cultura de las obligaciones y el esfuerzo".

Foto: EUROPA PRESS

SERVICIOS QUE PESTAN LAS EMPRESAS

Servicios que presta la empresa

Atención de emergencias con ambulancias de terapia intensiva móvil, contando con los medicamentos y equipamientos necesarios para tales circunstancias. Las ambulancias son tripuladas por médico, enfermero y chofer.
Servicios de enfermería en base las 24 horas para la aplicación de inyectables, nebulizaciones, curaciones, control de tensión arterial, etc. Servicio de enfermería a domicilio para personas imposibilitadas, bajo indicación médica y con móviles equipados al efecto.
Consultorios externos con médicos de guardia activa las 24 horas en la base.
Servicios de préstamo de nebulizadores para tratamientos prolongados en domicilios.
Servicio de traslados urbanos para imposibilitados de hacerlo por sus medios.
Servicio de traslados y derivaciones de larga distancia en unidades de terapia intensiva móvil y/o avión ambulancia. (Servicio no incluido en la cobertura)
Coberturas de emergencias médicas en todo el país y en países limítrofes mediante convenios de reciprocidad a través de la red SIEM (Sistema Integrado de Emergencias Médicas), a fin de continuar protegido en viajes de negocios y vacaciones.
Casa protegida: cobertura de emergencias médicas para personas que tuviese de paso en el domicilio de los afiliados.
Libre elección de clínicas en caso de necesidad de internación.
Servicio de línea médica, para responder a las preguntas o dudas posteriores a la consulta.
Descuentos especiales en farmacias para los afiliados a Emergencia.
Odontología de urgencia. El servicio comprende:

extracciones
obturaciones
hemorragias
cementado de coronas
tratamiento del dolor

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

INTRODUCCIÓN

La realidad indiscutible de participar en un mercado cada vez más competitivo, dentro de un entorno mundial, obliga a las empresas a plantearse la necesidad de mejorar en sus estrategias de producción, costos, administración y especialmente en CALIDAD.

Sin embargo la CALIDAD se debe de conseguir por medio de la incorporación a la Empresa de las personas mejor capacitadas, más responsables y más comprometidas con los objetivos de una organización.

Nuestra empresa ha tenido un auge importante en los últimos dos años, lo que se ha logrado a través de un agresivo plan de mercadotecnia, una estrategia de costos adecuada y una calidad de producto aceptable para los estándares del País.

Ahora bien hasta el día de hoy la Dirección General de la Empresa se ha encargado de contratar de manera directa al personal que labora, lo que provoca un deficiente seguimiento del desempeño del personal y de la investigación de los antecedentes de los nuevos aspirantes a algún puesto dentro de la misma. Los Gerentes de las diferentes áreas han hecho una labor invaluable al estar pendientes de una manera parcial del desempeño de las personas bajo su cargo, lo que les quita tiempo de sus laborales primordiales dentro de cada área.

Es por estas razones que se propone la creación de la GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS para iniciar un proceso de reorganización del personal que labora en la Organización, con el fin claro de mejorar la Calidad, los costos, los procesos y avanzar a un nivel nuevo dentro del entorno de nuestro mercado.

A continuación exponemos la estructura de esta nueva gerencia, sus departamentos, sus relaciones con las demás gerencias, la manera en que se pretende que funcione y lo más importante las funciones de las cuales se hará cargo para mejorar el funcionamiento de la organización.

ORGANIGRAMA

organización personal

Este apartado del Plan de Empresa tiene como objetivo garantizar el correcto funcionamiento de los diferentes departamentos de la empresa, así como una apropiada coordinación de los mismos.

Debe incluir una descripción detallada de las funciones de todos los puestos de la empresa, directivos y de línea. Para cada persona que ocupe un puesto de responsabilidad es necesario describir en detalle su experiencia profesional y su especialización en una determinada área funcional. Estas referencias hace que aumente la confianza de los posibles inversores en el equipo gestor.

También conviene describir las responsabilidades y tareas concretas que cada miembro de la organización ejercerá en el proyecto.

En cuanto al personal de línea, es necesario recoger las categorías laborales que existirán en la empresa, las tareas a desempeñar por cada una de esas categorías, el convenio laboral al que se acogen los trabajadores, las fórmulas de contratación y el número de trabajadores por categoría y puesto estableciendo turnos de trabajo que garanticen el correcto funcionamiento de la empresa, y finalmente la remuneración correspondiente a cada grupo de trabajadores.

También es importante hacer referencia a la política global de la empresa en el área de recursos humanos, donde queden establecidos los planes de formación y especialización para todo el personal, las fórmulas de promoción y ascensos, y todo aquello que tenga referencia con temas sociales en la empresa.

Igualmente es conveniente confeccionar un organigrama de la empresa por áreas de actividad y que recoja las personas específicas que ocupen cada puesto de trabajo. Si esto no fuera posible, se debería hacer, al menos, un cuadro semejante al que se indica, donde se pueda ver el número de trabajadores y el departamento al que pertenecen.

IMÁGENES GIF DE LA EMPRESA

ORIGEN DE LA EMPRESA

Origen de la empresa

En el año 1.991, un hombre dedicado al mundo de la construcción desde los 14 años de
edad, decide llevar a cabo sus propios trabajos de Promoción y Construcción, dando
comienzo la historia de VALPO S.L.u, empezando en Vitoria y expandiéndose por otras
zonas de España.
Los primeros pasos de VALPO S.L.u en el mundo del ladrillo se inician con trabajos de
albañilería para otras empresas de mayor envergadura en Vitoria, Amurrio, Llodio,
Barakaldo...etc.
Poco a poco se forja una infraestructura propia y un nombre que a día de hoy realiza sus
propias promociones y la construcción de llave en mano para otras empresas
promotoras.
Nuestra empresa realiza la venta directa en sus oficinas de todas sus promociones y
de obras adjudicadas para hacer llave en mano.
De esta manera se evita que haya intermediarios que encarezcan los precios de las
promociones y el poder ofrecer un trato más directo y familiar con aquellas personas
interesadas en una futura vivienda.
Al ser los constructores de nuestras propias promociones implica que aquellos pequeños
problemas o dudas que se puedan ocasionar sean solucionados con una mayor rapidez.
Nuestra filosofía:
Todas nuestras promociones se construyen con materiales de primera calidad. Se facilita
al cliente la posibilidad de ver todos los materiales que se van a colocar y se le ofrece la
alternativa de elegir cualquier otro si los nuestros no le gustan.
Es decir, facilitamos la realización de cualquier tipo de reforma, siempre y cuando se
ajuste al proyector realizado por el arquitecto.
Una vez finalizada la obra, entregamos las viviendas totalmente limpias y los datos del
departamento que disponemos exclusivamente para realizar cualquier reclamación o
consulta con respecto a la vivienda adquirida.
Cuidamos en exceso el trato con el cliente, procurando
que ninguno quede con algún problema sin resolver y nos
esforzamos en que sea un trato directo y cercano para
conseguir la confianza de nuestro cliente y por supuesto,
su satisfacción.

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA

CLASIFICACIóN DE LAS EMPRESAS

Privadas donde el aporte del capital es generado por particulares, entendiéndose a estos últimos como cualquier persona natural o jurídica distinta del estado. Las personas naturales son todas aquellas las que tienen una existencia física, real o material en cambio las jurídicas son una abstracción, una creación del ser humano que tiene por objetivo actuar como uno solo por ejemplo INC, y algunas AFP etc.

Públicas :donde el aporte del capital, y por consecuencia la propiedad es del estado y el estado es una organización social creada por los seres humanos para el logro del bien común.

Mixtas: son aquellas en las cuales el aporte del capital es realizado conjuntamente entre el estado y los particulares, con la salvedad que el estado debe poseer el 51% de la propiedad de ella, de tal forma de controlar su gestión. Hoy en día no existen empresas de esta categoría en Chile.

Microempresa: cuando el numero de trabajadores no supera los 5, o son constituidos por un grupo familiar. un ejemplo de ello lo reflejan los suplementeros un pequeño taller de reparaciones eléctricas o un modesto taller de costura.

Pequeña empresa: cuando el número de trabajadores varia entre seis y cincuenta .En este caso se podría considerar a una imprenta, a un lava-seco, a una distribuidora de periódicos.

Mediana empresa: cuando el número de trabajadores varia entre 51 y 400.El ejemplo de ella seria INACAP, una empresa agrícola o una empresa forestal.

Grandes empresas: cuando el número de trabajadores es superior a 400.En esta situación se podrían clasificar las empresas que utilizan intensivamente mano de obra, como seria una textil o una elaboradora de alimentos como Soprole o carozzi

EJEMPLO

Comerciales
Industriales, que consisten en la extracción, conservación o transformación de materias primas, acabado de productos y la elaboración de satisfactores;
Agrícolas, que comprenden las actividades de siembra, cultivo, cosecha y la primera enajenación de los productos obtenidos, que no hayan sido objeto de transformación industrial;
Ganaderas, que son las consistentes en la cría y engorda de ganado, aves de corral y animales, así como la primera enajenación de sus productos, que no hayan sido objeto de transformación industrial;
De pesca, que incluyen la cría, cultivo, fomento y cuidado de la reproducción de toda clase de especies marinas y de agua dulce, incluida la acuacultura, así como la captura y extracción de las mismas y la primera enajenación de sus productos, que no hayan sido objeto de transformación industrial;
Silvícolas, que son las de cultivo de los bosques o montes, así como la cría, conservación, restauración, fomento y aprovechamiento de la vegetación de los mismos y la primera enajenación de sus productos, que no hayan sido objeto de transformación industrial.

Las personas que realizan actividades antes citadas tienen la obligación de pagar los siguientes impuestos:

Impuesto sobre la renta
Impuesto al valor agregado
Impuesto al activo
También pueden ser sujetos del impuesto especial sobre producción y servicios.

LA EMPRESA